想到哪说到哪之如何制定安全培训计划 – 作者:-吗_啡-

下面笔者将从几方面说明一下设计安全培训计划需要注意的几个方面：

监督本计划的执行并在必要情形下对本计划进行修订；

A.配合人力学习发展部门进行安全培训工作；

B.向安委会安全培训管理小组呈报整体安全培训计划；

C.收集并提供相关专业信息；

D.配合部门培训的实施和效果反馈及交流的工作；

新员工，技术员工，以及全员；

根据培训对象，安全培训体系应包含三个模块:

培训目的：让新员工有简单的安全意识，了解公司信息安全的基本情况；

常规培训又分为安全规范制度学习及安全技能培训；

培训目的：让员工理解并掌握针对自身岗位的安全规范制度，知道自已的安全责任；通过安全技能的学习，提高自身安全技术水平，从而提高整体的安全意识；

培训目的：依靠外部安全事件，及内外部专家，提升员工安全意识；

培训内容可分为两类：

A.专题类

安全事件类—– 根据最近发现的网络安全大事件推进；

安全意识类—– 通过期刊、考评等对全员进行安全意识提升；

B.定制化类

内部需求—- 根据部门内部需求向安全部门提出；

外部讲师—- 针对安全人员技术或管理水平进行外训；

A.根据各自业务发展的需要，确定安全培训需求计划，并反映给安委会培训管理小组统筹规划；

B.安委会安全培训管理小组可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单；

A.常规类科目，新员工入职当日完成培训，采用自学或内部培训的方式；

B.岗位类科目，每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，通过指引邮件采用自学或内部培训的形式完成培训科目，如有必要可进行在线考评进行验证；

A.由安全部门针对各部门业务需求制定相应的安全培训计划，上报到安委会安全培训管理小组进行汇总；

B.培训参与学员应严格遵守培训规范；

C.学员课后需填写评估表，交人力资源部存档；

A. 重大安全事件进行专题培训；

B.针对安全意识进行多种形式的全员培训；

C.根据特殊安全需求，请外部、内部讲师进行讲课；（如果是合规性质的培训，可在邀请政府相关高阶专家时，请公关部门请相应领导坐陪）

A.所有培训报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；

B.所有培训课程（包括外部培训、内部培训讲座、内部研讨会、交流会等），参加人员严格遵守相应的培训规范，并进行课前签到；

A.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估；

B.对学员的评估，主要通过课上反馈、课后作业或在线考评的方式检查学员的接受程度和效果；

C.安全培训管理小组根据培训效果进行估评，对安全培训的方式和方法，以及课程内容进行优化及更新；