红蓝对抗 之 防守阵地的有效建设 – 作者:默安科技

红蓝对抗专题直播转眼结束，收官场直播《浅谈防守阵地的有效建设》已于上周五下午4点播出。贴心小默还是给未能看直播的小伙伴们带来了录播和文字回顾。

录播请移步默安科技公众号推文《红蓝对抗 之 防守阵地的有效建设》

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所谓“听一次就能享受四倍快乐”就是指主播老师对前面三期的内容做了总结与回顾，有兴趣的同学请戳视频，小默不再赘述。以下文字总结摘自鬼鬼老师直播演讲稿。

不知攻，焉知防

首先我要提的一个观点是：不知攻，焉知防。从前面几节课程来看，不难发现我们的防御体系都建立在了解攻击者攻击方法的基础上，再提出相应的防御措施。

我总结了攻击团队的5个特点：团队作战、思路清晰、装备精良、操作风骚、熬夜专家。

先说熬夜专家。科比在接受年度偶像奖的采访时，记者问：“你为什么这么成功？”科比反问道：“你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗？” 记者摇摇头。如果这个记者是攻击方的话，我想回答应该是：“我不仅知道洛杉矶凌晨四点钟的样子，洛杉矶的凌晨1点、2点、3点、5点我全知道。”这个答案充分解释了“一壶茶，一包烟，一个网站盯一天”的战斗精神。

在团队作战上也有明确的人员或技能分工，互相配合，齐心拿下防守目标。

在攻击思路上，攻击团队也有着清晰的认知，知道自己每一步该干什么，当然他们也只能一步一步干……但在每一步的攻击过程中，像类似ATT&CK这样的模型，为攻击者提供了很好的思路参考，使其攻击内容全面且充分。我列举了几个常见的阶段，比如外部信息收集、边界突破等。

攻击思路（仅供参考）

对攻击思路的理解见仁见智，各凭喜好，不用过分局限，有兴趣的小伙伴可以浏览ATT&CK的官网。

在攻击装备上，一般都是配备精良，手握大把0day或Nday POC。攻击团队还会对一些权限维持工具或XX工具进行魔改或框架重写，极大地增加检测难度。有的攻击队甚至完成了部分攻击装备的自动化。

在具体操作环节，攻击方会有很多出其不意的“骚操作”。这里列举一些已公开的做法：发现外网存在SVN源码泄露，上传Shell捆绑目录感染运维人员主机；通过钓鱼HR邮箱获得权限后分析入职员工VPN账户密码；GitHub泄露源码，分析源码发现XX漏洞拿下权限；供应链存在VPN弱口令，通过供应链分析打入企业内网；还有一些物理类攻击，比如从地下车库或翻窗进入大楼、贿赂保安绕过安检、丢弃捆绑木马的u盘等等。

防守思路

防守思路从4个阶段展开：战前动员、设计布防、攻防演练、总结改进。

01 战前动员

首先来说说战前动员。为什么称之为战前动员，而不是项目中的启动阶段？因为实战演习一旦开始，就不是小打小闹，而是0day满天飞，各种脑洞骚操作的实战对抗。

如果你准备参与这样的演习了，那么首先得有一个攻防实战演习方案。然后再去向领导汇报，引起管理层的重视。只有引起管理层重视，才能获得充分的资源和支持，才有可能不被攻击队一击即溃。

完成方案的制定、评审和汇报后，就需要开始组建团队。这里的团队是指全员参战。因为其他人不仅仅是吃瓜群众，还有可能是个爱点钓鱼邮件、爱贪小便宜捡木马U盘的队友。因此，这里的团队组建实际是全体员工的任务分配和意识培训，哪怕是清洁卫生的后勤人员。

具体的人员和角色可以从下图看出，大致分为直管、分支和外部。

首先这个事牵头的肯定是总部，因此得请一位大boss出面，担任组长或者总指挥，作为战役的牵头人。其次是各方向的IT部门，需指定一人甚至多人做全权的配合工作。接下来是全体员工，物理类攻击、钓鱼类攻击、密码类攻击、木马类攻击、Nday类攻击的防范都需要他们的配合。分支机构也是如此，通知到位，指定各方面专职人员配合行动，全员参与。最后是外部单位，包括关联单位，也需要密切关注和梳理风险。另外，一般一个企业的安全人员配备都不足以应对这样的实战演习，所以需要向安全厂商“借人”。最后是安全专家，需要请一至多位专家级选手作指导，包括具体落地中遗落的盲点等。

02 设计布防

资产梳理

防守团队的组建完成后就可以按照方案一步步实施。首先是设计布防阶段，你想要布置防御阵地，首先要了解自己有什么人、有什么武器、有多少弹药等基本信息，所以要对自身的资产先进行资产梳理，其中人员也是你资产的一部分。具体内容在第1讲《资产暴露面及突破链预测》中有涉及，这里不再重复和补充。

风险排查

有了资产信息后就可以进入风险排查阶段了，具体排查的内容因单位的组成形态而定，可以从暴露资产、攻击路径、敏感信息、常见漏洞、安全意识等层面进行全面排查，排查项方面最低也要参考国家或行业标准，或者调取往年的一些报告作为部分数据参考，最好是能从真实的攻击操作上进行现状排查。排查完成后，肯定会发现N多风险。如果你做完了没发现啥事，只能说明排查力度不够，层面覆盖不全，可能最初的方案设计就存在问题。

风险控制

排查出风险后就需要做风险控制。风险控制并不是说所有的风险都需要解决，可以从降低、转移、接受等方面对风险进行处理，但这些风险你都要了解，知道自己的强项和弱点。

武器完善

攻击团队装备精良，防守团队自然不能啥都没有，也不能有的没的全上，要根据实际情况，把钱用在刀刃上，通过防守武器建设来降低或者转移部分风险。以下是默安能够提供的“装备”概览。

PS：武器的完善需要结合自身的情况和经费，合理选择补充即可。

03 攻防演练

完成设计布防并不是一劳永逸的，还需要通过经常组织攻防演练的方式，校验方案的全面性、落地的执行性、考虑的周密性、攻击手段的时效性。下面大致讲解攻防演练的过程，具体操作可简化，确保能达到演练目的的同时，保障业务系统安全运行即可。

首先进行攻防演练得有一个演习组织，成立组织后即可着手开展演练的准备，包括搭建演练场地、制定演练规则、确定参演人员等。

演习场地可选择现场或远程，但必须要全程开启监控、录屏和审计措施，确保演习目标的安全，避免攻击团队借机留下后门或Shell。场地准备好后就需要制定演习规则了，比如要求攻击团队不能使用DDoS攻击、做危险操作时应请示裁判组等；同理，防守团队也应有规则，比如发现攻击、事件处置等。其他规则和要求可以看情况制定。有了场地和规则后，还需确定参与演习的具体人员。

一切准备就绪后即可开展模拟演练，这里我列举了一个演练流程，供各位参考。

攻防演练基本流程

04 总结改进

演练结束后，首先要对演习环境进行恢复，包括收集攻防双方的报告、清理植入的后门、清除创建的账号和网络访问权限等。最后进行复盘分析和数据总结，从实战中发现防御体系设计的不足，并进行整改。

通过日常的模拟演练，有朝一日如果真的需要迎接战斗，那干就完了。在战斗过程中，需要做的就是持续监控、事件分析、问题处置和攻击溯源。

—The End—

来源：freebuf.com 2020-06-05 14:24:30 by: 默安科技