记一次DevOps凤凰项目沙盘演练+专家级认证赋能 – 作者:Andy0828

春暖三月，最好的学习时光，开启了2021年对自己的投资，在谷安天下进行了EXIN DevOps Master培训，有幸真正接触了《凤凰项目》沙盘演练和DevOps理论实践，结识了30来名运维工程师，开发、测试、产品经理、PMO、架构师，咨询师、顾问、业务分析人员共同度过了充实“烧脑”的三天IT技能赋能。

选择这个谷安是因为它是国内首批EXIN授权官方培训+考试合作伙伴，能够为学员提供专业、规范DevOps认证体系培训，包括DevOps Foundation、DevOps Professional、DevOps Master三大业内权威的DevOps认证，帮助企业客户快速搭建DevOps团队，拥抱DevOps文化，落地DevOps实践和方法论。谷安DevOps Master专家级认证培训，安排1天《凤凰项目》沙盘演练+2天DevOps知识体系学习。

day01(凤凰项目沙盘演练)

本期凤凰沙盘模拟演练，由DevOps & Agile Master，凤凰沙盘/火星沙盘教练李聃老师授课。李老师针对沙盘游戏做了全面的介绍，把学员分成2组，乘风破浪组和凤凰传奇组。沙盘的业绩目标是提升项目价值并最大化，共玩4轮，参与者有机会通过改进过程来提高效率，完成业绩目标。简单复盘一下四轮的情况：

第一轮：正确理解，角色职责。两个战队组员快速熟悉沙盘规则，进入各自的角色，完成项目相关任务项，解决紧急生产事故。

第二轮：利用工具，提升效率。组员们利用看板，任务可视化，单件流等小技巧，确定任务优先级，集中精力做最重要的事情，股价和收入都达标。

第三轮：目标导向，价值提升。考虑“瓶颈”问题，减少制约，工作流程标准化，提升团队的整体工作能力。

第四轮：流程复盘。演练进行到了最后，参与学员对整个工作流程和方法有了清晰的认识，从最初的“茫然不知所措”，到后来的快速赶上，超预期完成“业绩”，Action阶段的总结、持续改进发挥了极为重要的作用。

凤凰沙盘学习总结

凤凰沙盘演练是一次意识的培养，思想的转变，非常适合于公司组团参与
适合践行DevOps 理念，提升理论高度，进行 DevOps 推广的IT运维管理人员
通过认证有效地应用DevOps指导思想三步工作法（流、反馈、持续学习试验）
使业务和IT更紧密地合作，培养业务价值导向的视角
在部门内部建立跨功能团队合作的文化，打破部门墙
理解组织中的人（文化）、流程和工具之间的关系
实践DevOps的关键实践：可视化、单件流、小批量生产、在制品限制等

day02-03(DevOps知识体系学习)

EXIN DevOps Master理论部分由DevOps资深顾问、国际最佳实践管理联盟特邀专家张乐老师授课。作为业界资深的DevOps与研发效能专家，有着十余年的敏捷转型、工程效能提升和大型项目管理实践经验、曾任职多家全球五百强外企。丰富的知识体系、众多一线案例、生动的描述，点燃了课堂氛围，学员表示不虚此行。

张老师从DevOps的概述和应用到计划、需求和设计，再到持续交付及技术实践，运维和规模化、互联网 DevOps 最佳实践等内容，环环相扣的精彩内容输出，大量的实践案例支撑知识点的理解，满满的干货，最后的时间还带着学员做认证考试复习、进行重点串讲，增强学员考试信心，同时也使学员高效掌握如何更好的有效落地DevOps，管理应用程序和服务生命周期，同时促进协作团队协作！

学员培训学习收获

通过模拟沙盘实战，让参与者能够体验到开发、运维以至于安全协同工作的重要点
在沙盘实战过程中能够看到基于业务驱动IT价值的重要性
业务价值在沙盘模拟中，以《凤凰项目》背景，实现高效地业务交付
通过沙盘模拟，让IT管理工作变成可视化，实现价值的快速流动
DevOps中引入了精益IT，简化和改善我们为客户创造价值的方式，减少浪费，解决成本高，弹性差，永远都不能交付的问题
DevOps Master认证培训，帮助学员培养和建立全新的 DevOps 知识体系，结合凤凰项目沙盘，使得“理论、实践、实战”三合一，在游戏中领略 DevOps 的精髓